守着矿山也没用 美国为何难以仿制稀土产业链？
据悉，刘强东在席间表明，期望京东全职外卖员能超越100万人。深信经过自己的辛苦尽力，能够改动个人命运。
值得注意的是，现场敬酒时，还呈现了身穿美团和饿了么工服的骑手身影，刘强东现场喊话：“欢迎兄弟参加咱们京东。”（罗宁）
刘强东进军外卖，美团、饿了么接招
产品价格跌落，稀土龙头北方稀土（600111.SH）运营成绩时隔6年再现下降。
4月19日，北方稀土发表的年报显现，2023年度，公司完成的运营收入约为335亿元，同比下降10%左右；归属于母公司股东的净利润（以下简称“净利润”）23.71亿元，同比下降起伏超越60%。
1997年，北方稀土登陆上海证券交易所，公司以运营稀土产品为主业，受宏观经济等多重要素影响，公司运营成绩曾多次动摇。此前的2017年至2022年，公司营收净利继续双增，2023年，则是公司时隔6年再现双降。
关于2023年成绩下滑，北方稀土解说，受稀土职业商场供求关系影响，首要稀土产品价格走低，导致净利润下降。
从财务状况方面看，长江商报记者发现，北方稀土全体还算稳健。到2023年末，公司财物负债率为33.57%。
可是，2023年度，北方稀土拟分红2.53亿元。2022年、2023年，公司年度分红率接连两年不到11%。
产品贬价致少赚逾36亿
职业龙头北方稀土也难以抵挡商场动摇危险，公司运营成绩呈现了大幅下滑。
依据最新发布的年度报告，2023年，北方稀土完成运营收入334.97亿元，较上年同期削减37.63亿元，同比下降起伏为10.10%；净利润为23.71亿元，较上年同期削减36.13亿元，同比下降起伏为60.38%；扣除非经常性损益的净利润（以下简称“扣非净利润”）23.18亿元，较上年同期削减38.85亿元，同比下降起伏达62.63%。
从单季度成绩看，2023年榜首、二、三、四季度，公司完成的运营收入别离为92.31亿元、72.52亿元、84.40亿元、85.74亿元，同比变化起伏为-5.90%、-29.73%、7.25%、-7.43%；净利润为9.22亿元、1.34亿元、3.24亿元、9.90亿元，同比别离下降40.83%、91.46%、78.43%、26.79%。扣非净利润与净利润相差不大，且变化趋势根本相同，季度扣非净利润也接连四个季度大幅下降。
2023年度，运营收入、净利润双降，且净利润下降起伏显着高于运营收入。究其原因，产品价格下降是首要原因。公司在年报中表明，受稀土职业商场供求关系影响，以镨钕产品为代表的首要稀土产品价格自年头以来继续震动下行，全年均价同比下降，稀土商场全体呈弱势走势。面临严峻的商场局势，公司在出产运营管理各环节各层面统筹策划、归纳施策，尽力下降不利要素对公司的影响，稀土质料、功用资料产值再创新高。
2023年，公司出产稀土锻炼别离产品折氧化物 17.49 万吨，同比添加 24.21%；出产稀土金属 3.08 万吨，同比添加 26.79%；功用资料 7.79 万吨，同比添加 15.67%。稀土质料、功用资料产值再创新高。
综上，公司产值创新高，但价格降幅较大，导致净利润大幅下降。
2023年，公司归纳毛利率、净利率别离为14.62%、7.83%，别离较上年同期下降13.17个百分点、9.23个百分点。
净利润降幅较大，还与财物减值有关。2023年度，公司计提财物减值（含信誉减值）4.43亿元。
现金分红接连2年缩水
北方稀土的运营成绩下滑，现金分红金额也显着缩水。
2023年度，北方稀土的利润分配计划为，每10股派发现金盈余0.70元（含税）。到2023年12月31日，公司总股本约36.15万股，以此核算，拟算计派发现金盈余约2.53亿元（含税），现金分红总额占公司本年度净利润的10.67%。
2023年，净利润大幅下降，公司削减现金分红能够了解。2022年度，公司完成净利润59.84亿元，创前史新高。当年，公司派发现金盈余6.15亿元，分红率为10.27%。
至此，公司的分红率接连2年低于11%，处于较低水平。
而在2021年，公司完成的净利润为51.30亿元，而当年派发的现金盈余为16.09亿元，占当年净利润的31.36%。
上述数据显现，2022年、2023年，公司现金分红金额接连缩水，年度分红率均在10%左右。
北方稀土前身是包钢8861稀土试验厂，始建于1961年。1997年，由包钢（集团）公司联合嘉鑫有限公司（香港）、包钢综企公司，以包钢稀土三厂、选矿厂稀选车间财物为根底建议建立，并于当年登陆A股商场。
公司活跃进行工业布局。
2000年，公司与美国ECD/OBC公司协作，向贮氢资料、动力电池等深加工产品进军。2002年，开展磁性资料工业。
2007年，公司完成了包钢（集团）公司稀土工业财物重组作业，构成了以上市公司“稀土高科”为载体，包括包头（包钢）稀土研究院、包头天骄清美稀土抛光粉公司、中山天骄稀土资料有限公司及包钢其他稀土选矿类财物的全新的包钢稀土工业。2008年，公司控股内蒙古包钢和发稀土有限公司、组成内蒙古包钢稀土国际贸易有限公司，构成工艺完全、产品丰厚，跨地区、跨所有制的稀土工业开展格式。
2009年，公司加速吞并重组脚步，迈出延伸磁性资料工业链榜首步。
公司全体有着较强的盈余才能。其间，2017年至2022年的6年，公司营收净利继续双增。2023年，则时隔6年再度下降。
针对2023年度现金分红份额低于净利润的30%，北方稀土解说，跟着国家稀土总量操控目标添加，公司产销量添加，所需流动资金添加，一起公司拟进行的基建技改出资和对外合资协作所需资金较多，公司出资不超越 77.99亿元建造绿色锻炼晋级改造项目。
二级商场上，2021年9月以来，北方稀土的股价从高点62.10元/股跌落至本年4月19日的19.99元/股，区间跌幅达67.81%。
闻名学者汪维宏来长举行讲座：读懂苏东坡奔放浩然的多面人生
2025年，刘强东铁了心要做外卖。
2月11日，京东正式宣告发动招募“质量堂食餐饮商家””，在2025年5月1日前入驻的商家，全年0佣钱。
上一年开端，京东就在试水外卖配送，在官网的“秒送”频道下上线了“外卖”专区，入驻商家有瑞幸、库迪、霸王茶姬等茶饮咖啡商家，以及袁记水饺、紫燕百味鸡、汉堡王等连锁餐饮商家。
在外界看来，京东现已低沉好久。在京东科技、京东工业等候上市过程中，更多是本钱层面展望。事务层面，现已良久没有跨界战役。
现在，京东正式宣告0佣钱招募餐饮商家，清晰了进军外卖的决计，刘强东打响互联网终究一场地面战。
但是，在正式布局外卖前，京东有哪些动作？抖音都没能啃下来的外卖商场，京东能做好吗？
0佣钱，京东闯入外卖赛道
京东宣告0佣钱招募餐饮商家，并非忽然之举。
早在2024年，京东APP即上线奶茶、轻食等少量品类试水，此次针对餐饮商家的招商，标志着京东正式闯入美团与饿了么占据多年的外卖商场。
一位挨近京东的人士告知鲸选Pro，京东做外卖的牵头人是郭庆。他曾是前美团系中心高管，在2014年参加美团，先后担任过美团住宿、门票休假、民宿等事务。2024年4月，郭庆正式参加京东，随后成为达达集团董事会主席。
郭庆在美团作业多年，了解美团的服务和打法，这招0佣钱战略，或是郭庆的“对症下药”。
从外卖佣钱率比照，当时干流外卖渠道如美团官方给出的佣钱率遍及为6%-8%，部分商家反应归纳费率乃至高达20%（含配送服务费），京东直接打出“0佣钱”战略，对商家本钱压力构成精准冲击。
例如，一家外卖月销售额20万元的餐饮店，若入驻京东可省下至少1.2万元/月的佣钱本钱，这对赢利菲薄的餐饮业极具招引力。
此外，京东着重招募只限“质量堂食餐厅”，隐含要求则是食品安全资质、线下堂食服务才能，企图以差异化服务撬动中高端商场。
值得注意的是，抖音曾于2023年试水外卖，但终究因履约才能缺乏、用户心智未成而淡化开展。京东的差异化在于：依托“质量外卖”定位和自有物流系统，企图从供应侧（商家）和需求侧（顾客）一起打破。例如，京东外卖第一批协作商家包含瑞幸、喜茶等品牌，并经过“京东秒送”许诺30分钟送达，直接对标美团“专送”服务。
京东此举或是想经过高频次的外卖订单带动低频次产品（如生鲜、3C）的即时零售增加，构建“电商+本地日子”的双轮驱动形式。
据《即时零售职业开展陈述（2024）》，我国即时零售商场规划已达6500亿元，估计2030年打破2万亿元，京东明显不肯错失这一增量商场。
达达或将私有化，京东外卖的运力底牌
京东对外卖的野心早有征兆。
2023年，京东即时零售更名为“小时达”；2024年5月，京东将即时零售事务全面晋级，整合“小时达”和京东到家，推出“京东秒送”，并打通4000个仓储网点与550万零售终端的数据系统，完成“下单即达”的履约才能。
到2024年5月，“京东秒送”已掩盖全国2300余县区市，协作门店超50万家，掩盖全品类产品。财报显现，2024年第三季度，京东秒送营收为9.3亿元，订单量同比增加超100%。规划还不算大，但在快速增加。
京东秒送的运力溢出，为外卖事务供给了物流支撑。这是京东决议动美团、饿了么这些外卖玩家蛋糕的中心原因。
这意味着，京东外卖无需从零建立配送系统，可直接调用冗余运力，边沿本钱远低于其他未建造配送系统的竞赛对手。
到了本年1月，京东宣告以5.2亿美元私有化达达集团（持股比例从63.2%升至100%）。若该提案收效，达达将被京东私有化直至退市。这一系列动作其实都是在为外卖事务提早布局。
私有化达达关于京东的外卖事务有着多重含义。
一方面，京东可以更好地整合达达的配送资源，完成配送功率的最大化。以同城配送为例，达达的配送员可以在30分钟内将产品送达大部分区域，这与外卖配送的时效性要求很符合。
另一方面，经过私有化，京东可以下降配送本钱，进步本身在外卖商场的竞赛力。稀有据标明，在京东加强与达达协作后，其同城配送本钱下降了约15%。
此外，京东还对物流配送系统进行了优化晋级。经过大数据分析和智能调度系统，可以更精准地匹配订单和配送员，进步配送功率。例如，在上海区域的测验中，优化后的配送系统使得订单配送时刻均匀缩短了5到8分钟。
现在，据京东数据显现，达达秒送年活泼骑手数量近130万，累计注册骑手数量达数千万。跟着京东外卖加快扩展脚步，达达的配送网络可构成“外卖+零售”的协同效应。
这或许便是刘强东做外卖的最大底气。
京东能做起外卖吗？
跟着京东入局外卖商场，外界最大的疑问是京东能做起外卖吗？
从资金与资源来看，京东财报显现，到2024年9月30日，京东的现金及现金等价物、受限制现金及短期投资总计为1,968亿元人民币（约合280亿美元），可接受短期补助战。这使得京东有必定的资金投入到外卖事务的商场推广、技能研制、配送系统建造等方面。
资源方面，京东2022年三季度成绩公告显现，年度活泼用户数为5.883亿，同比增加6.5%（尔后京东不再发表用户数据）。依照保存预算，京东年活泼用户数超越6亿。这些用户是京东外卖的最大根底，他们大多具有较高的消费才能和忠诚度，京东挑选从质量外卖下手，也符合自家用户画像。
此外，京东多年来建造的供应链办理优势，还可为餐饮商家供给食材集采支撑，构成差异化竞赛点。
京东内部的前美团系高管们，也是这场外卖大战的“要害先生”。首先是前美团高管郭庆，作为曾进入国美团最高决策机构S-team的成员，他在美团的操盘经历，可为京东做外卖少交许多“膏火”。
跟从郭庆参加京东的前美团外卖前期中心职工杨文杰，曾担任过美团外卖全体商流作业，并在2016年3月担任美团外卖事务开展部总经理，他也能为京东建立外卖事务系统。
虽然京东有着少许优势，但吃下比例，仍是很那说。
现在，与美团比照，京东优势在于佣钱方针与供应链协同。从商家端考量，京东的0佣钱仅为阶段性战略，长时间需探究盈利形式，商家会忧虑补助完毕后费率反弹的状况产生。并且京东也需求证明订单转化才能，才能让更多商家看到增量收入，从而招引商家入驻。
其次，安信世界陈述显现，美团链接超1000万年活泼商家、近7亿年活泼用户和超700万年活泼骑手，外卖全场景月活用户超2亿。并且美团的用户粘性极高，许多用户现已习气了在美团上下单点餐，具有很强的护城河。
此次对商家端免佣钱，但对用户端没有清晰的补助，送餐价格也未呈现出贱价优势。
回忆过往外卖大战，即使强如抖音，在短视频范畴具有巨大流量优势、用户运用时长乃至比美团都高，也有长时间补助的资金优势。但在切入外卖事务时却遇到了诸多困难，终究挑选抛弃。饿了么更是长时间补助，也具有更为老练的配送系统，但与美团的多年竞赛中，商场比例反而越来越少。
反观京东，面临外卖事务就能比抖音更拿手吗？这或许要打上一个大大的问号。
短期看，京东的资金和物流优势可以搅动职业格式。但长时间看，能否打破用户习气和美团网络效应，仍待调查。若京东能依托零售基因，在食品安全、配送体会、本钱操控上建立标杆，或将改写“美团饿了么双寡头”的格式。
不然，这场豪赌或许重蹈抖音覆辙，沦为巨子混战中的又一枚“哑炮”。
深化遵循中心八项规则精力系列谈论之三：始终保持党同人民群众的血肉联络
刘强东组局，惊现美团和饿了么骑手！“欢迎参加京东”……
公司答复表明：股价受影响要素较多，但始终会环绕公司价值动摇，公司提示出资者理性对待。盛和资源坚持以稀土事务为中心，统筹锆钛资源，现在现已构建了稀土产业链、锆钛独居石产业链和循环经济产业链三个事务方向，在非洲、美洲和澳洲出资了优质的稀土和锆钛资源，公司尽力将国外资源和国内优势产业有机结合，构建安稳的稀土和锆钛产业链供给系统，致力于成为一家负责任的要害原材料国际化供给商。
本文源自：金融界
作者：公告君