小小一支笔为何年产50亿支

liukang20242周前 (04-16)吃瓜热门847

小小一支笔，内藏大天地。单一个笔头，就要经过12道工序，使得球珠与球座体的空隙在11微米之内，才干与墨水严丝合缝地到达“书写时丝滑、停下时不漏”。记者近来实地看望了亚洲最大的中性笔制作商——晨光文具，看一年50亿支笔是怎么被丝毫不差地出产出来。

坚持长期主义，晨光在“一米宽挖到一万米深”，从文具代理商转向出产商，再到文创服务商，陪同了一届又一届的学子。这一耳熟能详的国货品牌，身处复杂多变的商场竞赛环境，以“新”促质，正不断刷出新亮点、跑出新商场。

精细出产：用“微米”与“毫克”来计量

位于上海市奉贤区的晨光文具（上海）工业园，笔头厂、笔芯厂、模具厂和制笔分厂等位于在此。

走进笔头加工车间，伴随着耳旁的轰鸣声，几十台笔头机有条有理地繁忙着。在一同一压中，伴随着机油在大圆柱里飞溅，每段11.65毫米的实心料坯的笔头钢，顺次经过钻孔、锥面、精修球座、冲5条油槽、加装圆珠等工序，最终被冲刷出来。

上海晨光文具技能中心副总裁姚鸿俊表明，虽然肉眼看不见，但是每一步工艺要求都很高。比方球珠与球座体的空隙要控制在11微米之内，而5条油槽的宽度则为80微米等级，比一根头发丝还要细。只要这样，才干确保笔头在书写时墨水能够“收放自如”。

这仅仅制笔的第一步，到投入运用，还需经过34个参数的“考试”。在装配车间，记者看到，这儿有百余台绷簧装配机，经过气动方法上下料和工作，完成全自动加装绷簧、自检漏装等功用。每天最大产能约600万粒，该工序的中心便是确保绷簧顶针100%顶住球珠，使球珠和碗口密封，阻绝空气进入笔芯内部，不然一旦空气进入，会导致油墨凝结无法书写。

“许多人能看到笔杆里有一个绷簧，能够将笔头按出来和收回去。但是很少人知道在小小的笔尖上，还有一个迷你版的笔头绷簧，它的直径只要0.13毫米。”姚鸿俊向记者展现，在一个手掌巨细的塑料盘里，假如把笔头绷簧放满，数量可到达上千个。另一盘装着球珠的盘子，假如不注意，一眼看过去还以为是一盘细沙。

步入检测车间，记者看到一排排笔芯，在机器的带动下，有节奏地在纸上画圈，直到画满100米。姚鸿俊表明，这首要是为了测验笔头碗口和球珠的适配性，是否刮纸、出墨量是否共同等。近年来，工程师在出产制作中不断改进工艺，比方把笔尖的书写视点从50度降至47度，把出墨量公役规模由40毫克/100米降至30毫克/100米，让书写更顺滑、线条更均匀。

现在，在总占地面积550亩的晨光文具工业园里，每天可出产1300多万支笔，假如按一支长15厘米换算，一年50亿支笔的长度，可绕赤道10多圈。这儿，也是我国制笔工业基地、我国制笔中心、国家级工业规划中心，以及我国轻工业制笔工程技能要点实验室。

消费晋级：“好用”还要“好玩”

写字简单变成“小黑手”？推出让纸面更洁净的速干笔；长期握笔会有“茧子手”？研宣布缓解疲惫的舒适握感系列；咔嗒咔嗒按笔声让人心慌意乱？专门规划小分贝等静音笔；忧虑孩子乱涂乱画？上线安全易可洗系列……在竞赛剧烈的消费商场，晨光是一名特别“听劝”的选手，每年在产品开发中前置顾客调研，有主张就改、有需求就创。

“对顾客而言，这是看似微乎其微的小事，对晨光而言，便是工作中的大事。活跃发掘消费需求，才干满意消费晋级。”晨光文具品牌中心高档总监朱剑锋说。

据悉，晨光每年投入超1亿元用于产品研制和规划立异，每年推出上千款新品，累计具有创造、外观规划和有用新型等专利超1300项，具有世界四大工业规划大奖。以水性墨水为例，直液式水性墨水的开发与产业化，打破了国外的独占；食品级马克墨水，创始食品级原资料，关爱儿童健康的一同坚持色彩鲜艳，添加儿童绘画趣味。

一位90后规划开发员在承受记者采访时称，他本来从事化妆品范畴，虽然“隔行”但不算“隔山”，凭仗对资料和色彩的高敏锐度，他观察到晨光在文具的开发上，构思抢先且审美在线，成为招引他前来的最大理由。“近期，我正在研讨一种新资料的墨水，期望经过测验后，能尽早与顾客碰头。”

为了推进更多构思从“实验室”走上“出产线”，记者在晨光文具工业园看到，这儿许多设备和工艺也在加速转型晋级。以模具为例，因为笔的配件长短造型都不同，一同关于互相配合也有严厉的要求，为了保证精度，晨光引进了先进的模具设备，加工精度能够到达5微米。

品牌出圈：从文具到文创

“杂物社”，这是许多孩子喜爱的文创店。最新发布的年报显现，在全国，晨光具有近7万家运用“晨光文具”店招的零售终端、741家九木杂物社、38家晨光日子馆，并在电商途径具有上千家授权店肆。2024年，晨光完成经营收入242.28亿元，同比增加3.76%。其间，九木杂物社完成经营收入14.06亿元，同比增加13%。

九木杂物社的产品首要为文具文创、益智文娱、有用家居等。作为千万名会员之一，王女士简直每周末都会和女儿在上完钢琴课后进店逛逛。

“有时是为了补点学习用品，有时则是纯放松，捏捏解压小玩具、摸摸可爱小摆件。”王女士说，店里时常会依据传统节日、节气等推出特别应景的产品，上新很快，目不暇接，很难让人不买单。

线下门店有着不行代替的触感。为此，晨光活跃探究用文创的方法，赋予日子小物更多情感、构思和功用，让更多人享用来自文创、文具的美好日子。比方在春季与一些城市地标修建联合打造“最美”文具店，让顾客们在沉溺式的逛展体会中感触传统文化；秋季，推出“晨意暖暖好物知秋”主题及自带桂花香味的文具系列，让年青顾客们在城市散步时也能“打卡”集章；此外，晨光还与传统文化IP孔庙协作，为考生打气、为家长减压；与我国航天博物馆跨界协作推出“你好！火星”系列产品，和爱好者一同探究航天梦。

“出圈”，不仅在“文具产品的文创化”。近年来，晨光继续拓宽海外商场，产品远销100多个国家和地区，在泰国、越南、马来西亚等设有经销系统和收购网络，在非洲开始形成了从产品到订单到物流到途径的商业闭环。2024年，晨光完成海外经营收入10.38亿元，同比增加21%。

上海晨光文具股份有限公司总裁陈湖雄说，行行都能出状元，追风纷歧定能飞得更高，但深耕能挖出“隐形冠军”。（记者杨金志龚雯）

来历：新华每日电讯

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